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如何减低电缆的成本?

       第一、原材料的采购方面电线电缆原材料主要有铜、铝、各种塑料、橡胶等材料,我们怎么在采购方面获得一定的优势呢?在原材料的采购方面,我们要采用货比三家,通过具体的沟通,选用性能较高,价格最低的原材料供应商。在原材料性能必须满足要求的前提下,才选用价格最低的材料,使其真正的做到物美价廉。原材料的采购要根据生产的需要来采购,不能盲目的采购,采购的原材料数量不够,影响生产进度,最终影响产品的交货期,给企业的形象造成不良的影响;反之,如果采购的数量太多,造成一定的库存,那么这样就占用了部分资金,给企业的金融流通造成一定的麻烦,特别是快速发展中的企业,有时会出现资金紧张的现象,如果这样的占用一部分资金,势必影响到企业的发展。
      第二、工艺技术方面要节约成本,工艺技术方面也是重要的一个方面。首先,作为工艺技术部门必须设计开发出最合理的电线电缆结构,那就要求我们技术部门人员对电线电缆的原材料,工艺路线,电线电缆的性能有个清晰明确的了解和认识。
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      第三、生产作业方面生产部门是产品的制造部门,工人的意识、操作技能都将影响着效率的提高,那么成本相对就增加了,利润就下降了,那么员工的收益也会少了。现在的大部分员工心中没有成本的意识,根本没有意识到成本管理的重要性。如果不实行车间成本管理,员工的工作就散漫,意识就不强,效率就低下,浪费就比较严重,把质量问题当儿戏,许多问题都不以为然,没有真正树立成本观念。要在员工中建立起这个成本观念,必须从心理上使其得以清晰的认识。
      第四、综合管理方面所谓综合管理是说整个公司的综合方面的管理,要节约成本,降低消耗,必须从点滴作起,小到节约一滴水、一度电。目前从整个电缆行业来看,部分员工的节约意识很淡薄,认为这也不关我的什么事,不浪费白不浪费,节约也没人给我奖励,这是一个人素质的表现,我认为不管哪个人都要树立这种以厂为家的意识,因为“企业强,职工富”,只有企业做强、做大了,所有的员工才能得到受益,才能获得丰厚的收入。这种节约的观念要想深入人心,不仅要从思想上教育和提高,还要在纪律上进行约束,制定相应的规章制度,实行考核制度,没有规矩不成方圆。制度建立、健全后要去落实、去执行,建立监督机制,使制度落到实处,如果制度成了空洞的条文和摆设,那是起不到作用,相反的还会给企业带来很坏的影响,阻碍企业的快速发展。

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